2010年6月11日，公司对于管理部门的管理人员开展了设计咨询培训。人事行政部、市场部、技术质量信息部、财务部人员参加了培训。

       公司技术总监韩涛对于电力工程设计咨询方面知识和状况进行了讲解。通过介绍设计单位的性质和特点，基建和设计体制的改革与发展情况以及设计单位经营业务拓展和发展的空间与可能性，使大家对设计单位从事的业务工作内容和范围有个比较全面的了解。

       我们所从事的设计是以智力劳动为主的知识密集型的生产，是科技成果转化为现实生产力的纽带，工程设计的价值，不仅反映在工程设计本身的必要劳动时间上，而更主要是体现在工程建成后的综合效益上。设计的成品不能模式化的进行标准化的连续批量生产。国家基本建设体制的改革使得工程设计咨询业务拓展为可研选址、工程勘测、工程设计、招标代理、工程监理、项目管理、工程总承包、设计审查业务等方面，而工程设计是我们目前的主打业务。我们要本着“有所为，有所不为”的原则，从实际出发做好市场定位工作，不可能包含所有的业务功能，根据外部环境，自身条件和能力，来开展我们的设计咨询业务。并且，我们作为设计单位不能以自身盈利视为唯一目的，除了企业效益，结合“三标一体”，还要考虑到社会效益、环境效益和公众利益。

       通过这次培训，大家加深了对于设计咨询历史发展过程的了解，更加清楚了电力工程各设计阶段从初可、可研、初步设计、施工图设计、施工图配合、竣工图、设计回访总结的内容。联系各管理部门的职能，对于电力设计专业上的问题有了新的认识，不仅提高了自身的业务认知水平，提高了工作效率，更能在平时的管理工作中进一步站在设计人员的角度出发，去思考问题，加强与设计人员的沟通交流。我们既是经营活动的参与者，更要配合好生产部门日常工作，做好后勤保障，使得公司在激烈的市场竞争中平稳高速发展。