上海艾能电力工程有限公司线路室新成员应公司发展需要，积极贯彻公司贯标的要求，以保证贯标的顺利进行，线路室于2010年7月23日组织了学习国家“质量管理体系要求”、“环境管理体系要求及使用指南”、“职业健康安全管理体系规范”及艾能企业标准“质量、环境和健康安全管理体系文件”管理手册，等主要内容。会议纪要如下：会议由主任宋祖仪主持，朱宁与刘晴晴具体宣讲。

       一、学习强调工程设计流程中的贯标要点：
       合同评审——设计策划——设计准备——设计输入——设计评审——设计验证、确认——成品送印、出版及分发——立卷归档。

       二、传达了公司文件, 艾电字［2010］010号“ 关于管理体系文件中总工程师改设技术总监的修改通知”。

       三、要求大家牢记公司二十字方针：守法循规、精心设计、节能降耗、顾客满意。

       四、宣讲中华人民共和国国家标准GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008 质量管理体系关于总要求、文件要求、管理职责、以顾客为关注焦点、质量方针、策划的具体说明等内容。

       参与学习的同事一起讨论了本次学习的内容要点并各自发表了本次学习的心得，对会工作中遇到的一些具体贯彻难度有了清醒的认识。必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，以贯彻标准化为基础，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，只有这样，才能在激烈的电力竞争环境中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

       结束前室主任又要求大家在平时抽时间学习电子版各种材料，以确保贯标工作的顺利进行，为艾能的发展做好自己的本职工作，贡献出力量。