挂职工作总结
发布时间：2019-06-28 访问量：7279
本人有幸参加2018年黄浦区组织部举行的区域化党建交流挂职活动，在本次交流挂职中，本人所挂职的岗位是区国资委董监事科。在挂职的半年中，本人充分发挥党员的先进性，主动学习、积极融入组织，不断提升业务能力，同时积极与区相关部门、企业进行有效沟通，与本人所在公司业务相结合，充分发挥区域化党建的平台优势，资源共享，达到共赢的效果。
一、立足本职工作，保质保量完成工作
1. 完善区属企业集团董事会、监事会议事规则
主动联系区属集团的董事会办公室负责人，将科室要求准确传递，对提交的材料联合其他业务科室把关、审核，将修改意见及时反馈至集团，积极推进各区属企业集团董事会、监事会议事规则的修订工作。
2. 推进区属企业集团及上市公司董事会、监事会建设
结合区属企业集团改革重组方案，配合科室领导调整多家集团董事会、监事会、管理层人员配备，配合参与协调区属企业设立专委会，并制定工作细则，明确专委会的职责权限和运行方式。
3. 积极参加大调研
积极响应大调研的要求，负责协调沟通，安排走访和调研。跟随科室领导，通过召开座谈会、发放调查问卷等多种形式开展调研。先后走访南房集团、外滩投资、经纬集团，积极听取企业的诉求，将反馈的问题整理后录入大调研信息系统，并及时针对诉求给予反馈。
4. 积极参加科室会议
服务监事会主席，外派监事、外部董事，定期组织召开会议，促进外派人员与国资委的沟通。如每月的专职监事例会，每季度的监事季度例会，以及监事会主席例会。组织各类汇报工作，如外部董事汇报交流，专职监事汇报交流。通过会议的组织及参与，更加全面的了解科室工作情况，也对区属各企业的运行情况及重大事项进展情况有了更加直观的了解，便于后续工作的开展。
二、秉承创新思维，积极主动沟通交流
1. 结合挂职情况，提出合理化建议
根据挂职部门的外部董事制度流程，提出区域化党建与外部董事制度结合的建议。提议国资委与组织部联合，从挂职干部中挑选部分具有企业管理经验的人员，根据外部董事招聘程序，择优进入国资委外部董事人才库。外部董事招聘与区域化党建干部交流工作的结合，一方面对挂职交流活动的开展也起到积极推动作用，另一方面可以扩宽外部董事的招聘渠道。目前提议方案已经完成，待进一步沟通后实施。
2. 从整齐结合的视角，探讨国资委对国有上市公司的管控
针对国资委对国有上市公司的管控，查阅相关的法规政策，与相关律师进行法律层面探讨，将所了解到的情况并整理成PPT，就国有上市公司的产权、增资、资产处置等方面的监管进行分享，国资委内部董监事管理科、资本预算科、产权管理科相关同事参加讨论，通过讨论大家对业务范围及职能职责更加清晰。
3. 与其他科室及区属集团公司的交流
鉴于本人所在公司所关注的业务之一是电力大数据监测方向，公司也准备引进一家硅谷的高新技术企业，共同开发中国市场，在工作中，本人积极与其他科室及区属集团公司进行交流，充分发挥区域化党建的平台优势，收货颇丰。
发改委节能科：了解黄浦区虚拟电厂推进情况，学习政府的创新做法及先进理念，节能科领导也介绍了目前区里节能改造所取得的成就，并展示了节能改造监测平台的运行情况。本人所在公司后续也将拓展智慧电力方面的业务，共同为黄浦智慧电力尽一份力。
商委外贸促进科：公司后续将与美国硅谷的高新技术企业在上海成立合资公司，因涉及到外商投资，向商委咨询合资公司备案事宜，明确所需提供的材料及存在的一些前置条件，方便提前准备，为后续引进国外先进技术做好铺垫。
集团公司：先后选取淮海、金外滩、外滩投资、新世界股份等集团的下属物业公司及楼宇，从酒店、商场、办公楼等不同业态出发，针对其节能改造情况进行调研。已经参加区里节能改造专项的楼宇，调研其运行情况，没有参加节能改造计划的楼宇，调研其如何监测电力运行情况，并且有什么需求，获取最直接的用户信息，积累节能改造方面的宝贵经验。
三、做好角色转变，灵活运用所学所得
时光飞逝，转眼间半年的挂职就结束了。虽然挂职的时间并不长，但在挂职过程中，个人受益匪浅。挂职期间，个人实现了工作角色、工作环境、思考问题方式的转变。结合工作职责不断思考和总结，深化了认识，拓宽了视野，提高了知识理论联系实际，解决复杂问题的能力。
同时，本人积极参加各类培训，参加新格局、新思维与创新之路研修班，参加国资年报培训、五位一体系列培训等，不仅提升了自我认知能力，也拓宽了个人的知识体系，便于在今后的工作中开拓思维，更好为区域化党建工作服务。
挂职活动虽然已经结束，但我们与挂职部门所建立的联系仍将继续，我们与挂职中所结识的同事、朋友友谊长存。接下来我将回到原有工作岗位，在今后的工作中，我会将这半年的所学所得，结合工作的实际情况灵活运用，为企业创造更大的价值，也为区域化党建工作的进一步开展贡献更多力量。
撰稿人：卢伟
