2009年2月21日晚，上海艾能电力工程有限公司全体员工在浙江临安青山湖浙地山庄举行GB/T19001、GB/T24001以及GB/T28001质量、职业健康安全和环境管理体系贯标动员大会。

       经过了一天的拓展培训后，全体员工早已集合在会议室内，等待着会议的开始。大会明确了2009年，三标一体管理体系将作为艾能公司的工作重点之一。通过体系的建立，提高全体员工的质量意识，树立公司企业形象，创公司产品品牌，保持公司在同行业中的领先地位，营造企业文化，打造一支训练有素的队伍。这次动员大会的召开，标志着公司推行认证工作的全面启动。

       公司董事长郑君华做贯标动员讲话。明确了三个管理体系标准是国际标准化组织颁发的一套具有质量管理，环境管理的国家标准，它以其广泛的适用性和实效性被世界各国家的企业接受并严格执行，“三标”认证证书，已成为衡量一个企业能否持续稳定地生产满足顾客要求的产品，也是开拓电力市场不可或缺的通行证。因为只有获得认证的企业才能最直观地证明已达到质量、职业健康安全和环境管理标准要求，从而直接向顾客提供更加可靠的信任感，认证实际上已成为供需双方彼此沟通的桥梁和相互信赖的基础。当前市场竞争已渗透到全球的每一个角落，对我们这个立足于电力行业的企业来说既是机遇也是挑战。现代化的管理是我们能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的最基本条件。接着郑总任命副总经理顾松鹤为管理者代表。要求大家统一思想，提高认识，全力以赴，把三标一体工作做为日常工作。

       接下来，管理者代表顾松鹤同志对贯标工作的意义作了进一步阐述。他指出“三标一体”管理体系是科学的管理体系，是长周期安全生产的制度保障，是优质服务的制度支持，是科学管理和科学生产的前提，是建设高素质员工队伍的基础。

       副总经理张勤发表讲话，要求各部门之间要加强相互协作，相互支持，各机构明确了职责就一定要照着去做，不能互相推委，互相扯皮。希望公司的三标管理体系认证工作在咨询公司的帮助和全体员工的共同努力下，能够取得圆满的结果。

       然后副总工程师，也是本次贯标工作的负责人韩涛发表讲话，要求大家以积极饱满的热情参与贯标工作，这是组织的一项重要决策，各级领导要亲自抓，各部门要相互协作，不得以任何借口拖后腿。

    最后，由项目部负责人代表朱华现和主任工程师代表李远上台发言，表达了自己贯彻贯标任务的决心。

       通过这次动员大会，大家充分认识到自身作为贯标认证中的一颗螺丝钉，对于整个贯标工作的重要性。积极配合认证的实施，有利于提高工作的质量，提高客户的满意度。同时对于增进自身设计水平也有很大帮助。贯标认证不是空表决心的口号，也不是束之高阁的档案，它关系到公司和个人的利益，必须分解到位，传递压力，与绩效挂钩，并确保措施的可操作性和可评价性，实现每日的比较控制，按既定进度完成每个工作目标，确保工作的推进落实。虽然大家平时工作繁忙，设计项目压力大，但是为了公司认证的顺利进展，一定会在百忙之中抽出时间来进行工作流程的记录与审核，严格按照标准落实项目。积极配合，相互协作，把自身的能量发挥出来，更好的为客户服务，将此次拓展培训中的所学习到，所感悟到的信任，团结，沟通，思考，亲密无间的合作充分运用到接下来的贯标认证工作中去。